【有片】宏達電才說不裁員　今再砍1500人 - 離職

股東會前移工和縮編傳言不斷，宏達電（2498）今天下午宣布台灣地區進行製造部門的組

織優化與策略性人力資源配置調整，預計縮減桃園廠區製造部門員工人數共1500人，未來

能更有效運用資源與專業人力，該計畫預計於9月底前執行完畢，宏達電會善盡企業社會

責任，表示最大的善意，全力協助被影響的員工。



桃園廠首當其衝

宏達電表示，這次縮編的1500名員工主要為桃園廠本國籍勞工，目前廠區產能仍在運作，

也保留部分外籍移工，會透過引進自動化設備來因應所需產能。



宏達電也強調，已於今天向桃園市政府勞動局提出大量解僱勞工計畫書，下午也已經跟勞

方工會協商，會依照勞基法和大量解雇法，將會給予優於勞基法規定的資遣費。



產品經濟規模不振，是宏達電近5年面臨轉型的最痛，事實上，宏達電成立20周年，在

2015年才第一次宣布裁員，當時由有員工因申請綠卡才發現，已被公司開除，當初全球裁

員約2300人，截至2018年6月，宏達電全球員工總數約6450人，這次裁員幅度大約23%，主

要都在製造為主的桃園廠。




宏達電說明，市場與生產需求呈現季節性與市場的變化，宏達電一直不斷的檢視人力資源

配置，以確保產能與市場需求相符，這對宏達電是非常重要的環節，能讓確保營運效率及

競爭優勢，並提供消費者優質創新的產品。




宏達電也說明，在經過多種措施及認真、謹慎研究過後，相信此行動是實現HTC長遠企業

目標、推動持續創新及確保核心創造能力的必要的步驟之一。同時，宏達點也積極導入創

新工廠新思維，邁向智慧型自動化生產之製程；透過精實整體營運規劃，再次強化公司未

來競爭力。




一度登1300元天價

宏達電在2011年4月攀上1300元天價後，好景不再，隨著各種利空傳言不斷，包括與蘋果

、三星各項侵權官司、出貨量節節衰退，股價一路狂洩，2015年8月只剩40.35元，股價大

跌97%，至今還有許多在千元以上進場的小股東，年年出席宏達電股東會，祈禱股價能重

回千元之上。




不過今年股東會才剛落幕，董事長王雪紅向小股東掛保證，今年會獲利賺錢。無奈面對手

機出貨量僅500萬支，虛擬實境（VR）出貨量50萬台，經濟規模無法提升，加上手機代工

部門已出售，讓宏達電勢必斷尾，在製造廠區端重新調整。



兩產品出貨不及千萬台

宏達電在去年9月以11億美元（台幣約316億元）將代工部門風光嫁給Google，當初員工人

心惶惶，擔心被裁員，王雪紅親上火線澄清，留下來的人，不會比去Google薪水差。並在

4月1日啟動全面調整薪資結構。




不過，手機產業大者恆大趨勢底定，貢獻營收主力的手機面臨嚴峻的市場競爭，虛擬實境

VIVE還在燒錢階段，廠區人員成本亦發沉重。 事實上，宏達電陸續透過資產活化，2015

年也將桃園部分廠區以60億元賣給英業達，加上出售手機代工部門，就是為爭取更多轉型

時間。




但今年來，不少原來廠區外籍移工工時就已被調整，今天宣布縮減桃園本勞也是在預料之

中。 法人表示，宏達電今年以出售手機部門業外挹注，讓營運轉盈，雖多次強調不放棄

手機和VR硬體裝置，但在產能有限下，轉為全數委外的策略已經箭在弦上，但兩大產品線

加總產能不到千萬台，未來委外代工議價能力也將是一大問題。



法人：裁員有利專注

萬寶投顧研究部執行長王榮旭認為，若宏達電是處分非核心人力的話，對於公司來說並非

是壞事，有助於降低成本將資源集中在轉型上面，尤其宏達電已經將手機部門與相關專利

權切割出去，目前積極轉型到AR/VR（虛擬實境/擴增實境）上面，因此所需製造人力已經

有限。王榮旭表示，需要進一步了解，到底宏達電處分的人力是配置在哪個單位，如果是

核心事業的研究單位的話，就代表著轉型不順。




台新投顧研究部副總黃文清認為，宏達電在處分手機部門之後，目前處於調整營運體質的

階段，全力衝刺AR/VR的新事業，在資源重新分配的考量之下，裁撤製造部門人力，接下

來就看新事業的績效能否趕快追上來，帶動整體的營運好轉。




連虧3年Q1才賺

宏達電從2015~2017年，連虧3年，每股虧損分別達18.79、12.81、20.58元，虧損幅度擴

大至2個股本，今年第1季認列出售手機代工部門316億元，終於轉虧為盈，每股純益25.7

元，結束長達11季虧損。




值得一提的是，宏達電在全盛時期曾延攬不少業界一等一人才，包括曾任宏達電創意長、

現為Gogoro電動車執行長陸學森、 包括先前從索尼愛利信（Sony Ericsson）挖角來的產

品長小寺（Kouji Jodera）等在2013年前之際陸續出走，更創下一年從有7個高階經理人

離職的現象。




高階主管兩波失血

宏達電第2波高階人才流失，即是在宏達電2015年決定轉型虛擬實境（VR）領域時，影響

公司最深遠就是前執行長周永明在2015年離職，加盟好萊塢特效廠數字王國。 宏達電雖

然持續對外釋出延攬人才和留才計畫，但隨著組織結構扁平化，高階主管幾乎每年都有人

走。像是曾任北亞區總經理的董俊良、以及從外資圈重金挖角的宏達電智能手機暨物聯網

事業總經理張嘉臨，也分別去年和今年初選擇離職，自創公司。





業界人士表示，宏達電第一次的高層出走主要部分洋將對於本土產業文化，有水土不服的

現象，不過近年的離職潮，也是反映出宏達電內部組織結構一直存在的問題，公司策略呈

現多頭馬車的現象，容易讓高階經理人無所適從。（陳俐妏／台北報導）





新聞來源: https://goo.gl/cvZB7V



備註:HTC慘慘慘

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